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DHL快遞成本管理的出發點

發布人:管理員   發布時間:2019-1-25
  隨著秦皇島DHL公司的業務不斷發展,廊坊DHL公司現成為DHL速遞行業河北省市民族品牌的佼佼者,從先期的城市到至今的DHL走進農村戰略,無一不體現DHL公司的快遞服務的業務能力.DHL公司在不斷拓展快遞的同時,也專注于人才隊伍的建設,在近幾年的發展,我公司已擁有一支強大的戰略性隊伍,不斷加深業務技能和素質提升,只有擁有優良的隊伍才能使DHL的快遞業務更加牢固,穩定,迅速發展.
  秦皇島DHL在進行快遞成本管理時,首先要明確管理目的,有的放矢.一般情況下,秦皇島DHL快遞公司成本管理的出發點是:
  1.通過掌握快遞成本現狀,發現快遞公司中存在的主要問題;
  2. 對各個快遞相關部門進行比較和評價;
  3.依據快遞成本計算結果,制訂快遞規劃、確立快遞管理戰略;
  4. 通過快遞成本管理,發現降低快遞成本的環節,強化總體快遞管理.
  為了適應城市經濟發展的需要,為了適應以城市為中心合理組織秦皇島DHL快遞的需要,就應當改變以部門和行業來設置快遞機構的狀況,在大中城市建立統一的快遞組織管理機構,統一規劃快遞中心或配送中心或儲運網點,實行社會化經營.這樣,既能滿足貨物運轉的需要,又可以克服按部門、行業設置快遞機構所造成的機構重疊、層次繁多的現象,從而有利于消除快遞流向或快遞環節上的弊端,促進快遞流向和快遞環節合理化.
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秦皇島DHL快遞通過歐洲、亞太地區、拉丁美洲、中東和非洲的500多個機場提供服務。我們的全球空中網絡覆蓋范圍之廣、密度之大,在快遞行業無以倫比,成為我們國際快遞派送的主要支柱。
由DHL自有的航線、簽約合作伙伴以及第三方航空公司提供的標準航線為我們打造了先進的航空快遞體系。為提高運載能力和經濟效益,我們通過為姊妹公司和第三方提供機場到機場的遞送服務從而合理利用過剩的艙位。我們一直遵循這樣一個指導原則:堅持采用最安全、最先進、對氣候變化影響最小的機型。同樣,所有新建的航空作業設施必須采用最先進的技術,符合最高環境保護和安全標準。

DHL是最大的拼箱貨和整箱貨海運服務供應商之一,每年在全世界處理的標準箱數量超過270萬箱,拼箱貨物量達到200萬立方米。DHL也擅長所有常規貨物運輸業務的集中和專業處理。
DHL通過長期合作的承運人伙伴對海運服務業務積極進行管理,因此能夠提供快速可靠、價格低廉的服務,從而提升客戶的競爭力。通過無船承運人,丹馬運輸股份有限公司,DHL能夠在任何既定線路上安排各類航次密度和運送時間。。
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