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快遞管理是以DHL的快遞活動為對象

發布人:管理員   發布時間:2019-1-3
  DHL質量管理的任務,就是要認真貫徹“質量第一”的方針,充分調動快遞各環節、各種因素的積極性,運用現代科學管理技術,控制影響快遞質量的各種因素,為用戶提供滿意的服務。應重視開展提高DHL快遞質量的科學研究工作。重視和加強質量管理的科學研究工作是提高快遞質量的重要途徑。秦皇島DHL快遞質量管理涉及面很廣,技術性強,必須不斷探索和研究。例如,怎樣制訂快遞質量標準,如何將先進的質量管理方法盡快應用到我國快遞業中去等等,這些問題都有待于進一步探討和研究。只有不斷深入地開展快遞質量方面的科學研究工作,才能使快遞質量得到穩步提高。
  在DHL快遞服務不變的前提下考慮降低成本、不改變秦皇島DHL快遞服務水平,通過改變DHL快遞系統來降低 DHL快遞成本,這是一種盡量降低成本來維持一定服務水平酌辦法,亦即追求效益的辦法。為提高DHL快遞服務。不惜增加DHL快遞成本。這是許多企業提高DHL快遞服務的作法,是企業在特定顧客或其特定商品面臨競爭時,所采取的具有戰略意義的作法。
  從DHL經營的角度講,快遞管理是以DHL的快遞活動為對象,為了以最低的成本向用戶提供滿意的快遞服務,對快遞活動進行的計劃、組織、協調和控制。秦皇島DHL快遞戰略管理就是站在企業長邁發展的立場上,就企業快遞的發展目標、快遞在DHL經營中的戰略定位以及快遞服務水被和構流服務內容等問題作出整體現劃。秦皇島DHL快遞戰略確定以后,為了實施戰略必須要有—‘個得力的實施手段或工具.即快遞運作系統。作為DHL戰賂制定后的下一個實施階段,快遞管理的任務是設計快遞系統和快遞能力,并對系統運營進行監控并根據需要調整系統。

秦皇島DHL快遞通過歐洲、亞太地區、拉丁美洲、中東和非洲的500多個機場提供服務。我們的全球空中網絡覆蓋范圍之廣、密度之大,在快遞行業無以倫比,成為我們國際快遞派送的主要支柱。
由DHL自有的航線、簽約合作伙伴以及第三方航空公司提供的標準航線為我們打造了先進的航空快遞體系。為提高運載能力和經濟效益,我們通過為姊妹公司和第三方提供機場到機場的遞送服務從而合理利用過剩的艙位。我們一直遵循這樣一個指導原則:堅持采用最安全、最先進、對氣候變化影響最小的機型。同樣,所有新建的航空作業設施必須采用最先進的技術,符合最高環境保護和安全標準。

DHL是最大的拼箱貨和整箱貨海運服務供應商之一,每年在全世界處理的標準箱數量超過270萬箱,拼箱貨物量達到200萬立方米。DHL也擅長所有常規貨物運輸業務的集中和專業處理。
DHL通過長期合作的承運人伙伴對海運服務業務積極進行管理,因此能夠提供快速可靠、價格低廉的服務,從而提升客戶的競爭力。通過無船承運人,丹馬運輸股份有限公司,DHL能夠在任何既定線路上安排各類航次密度和運送時間。。
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